安旭尔铝业是中国一家大型铝业企业，面临着数字化转型的挑战和机遇。为了适应市场变化和提升竞争力，安旭尔铝业需要制定数字化转型策略和相应的应对策略。
首先，安旭尔铝业的数字化转型策略应包括以下几个方面：
1. 强化信息化建设：通过完善企业内部的信息系统和软件平台，实现各个业务部门的信息共享与协同工作。这将有助于提高企业内部的工作效率和资源利用率。
2. 推动智能制造：引进先进的生产设备和制造技术，实现生产过程的数字化、自动化和智能化。通过实时数据采集和分析，以及人工智能的应用，能够更好地掌握生产过程的情况，提高产品的质量和生产效率。
3. 加强供应链管理：与供应商和客户建立紧密的合作关系，并基于数据共享和协同工作，实现供应链的数字化管理和优化。这有助于提高供应链的响应速度、降低成本，并提高客户满意度。
4. 发展电商平台：通过建立自己的电子商务平台，实现企业产品的在线销售和交易，发展线上销售渠道。这有助于拓展市场份额，降低销售成本，提高销售效益。
其次，安旭尔铝业应对数字化转型的挑战需要采取以下几个策略：
1. 组织架构调整：为了适应数字化转型的需要，需要对企业的组织架构进行调整。建立跨部门的数字化转型团队，负责统筹和推动数字化转型工作，并制定相应的计划和目标。
2. 人才培养和引进：加强对员工的培训，提升他们的数字化能力和技术水平。同时，引进一些具有数字化转型经验的专业人才，为企业提供指导和支持。
3. 加强信息安全保障：随着数字化转型的推进，企业的信息系统会面临更多的安全风险。安旭尔铝业需要加强信息安全意识教育，做好信息安全保护工作，确保企业数据的安全和可靠性。
4. 加速技术创新和研发投入：数字化转型需要依靠新技术的支持，因此安旭尔铝业需要加大技术创新和研发的投入。与高校和科研机构建立合作关系，共同研发新技术和产品，提高企业的核心竞争力。
最后，安旭尔铝业在数字化转型过程中需要注重与政府部门的合作。政府可以为企业提供政策支持和资源保障，推动数字化转型的顺利进行。同时，安旭尔铝业可以参与相关的政府项目和政策制定，为行业的数字化转型和发展做出贡献。
总之，安旭尔铝业的数字化转型策略应以信息化建设、智能制造、供应链管理和电商平台发展为主要方向，同时应采取组织架构调整、人才培养、信息安全保障和加速技术创新等应对策略。通过这些策略的实施，安旭尔铝业可以提升自身的竞争力，适应市场的变化，并取得持续的发展。
